.jpg)
RIITTA METTOMÄKI
Parempaa ajattelua
tekoälyn aikakaudella
Elämme ajassa, jossa tekoäly vaikuttaa ajatteluumme.
Johtajan ja asiantuntijan tärkein tehtävä on harjoitella sitä, mitä teknologia ei voi:
ajattelun syvyyttä ja radikaalia luovuutta.
Tekoälyn aikakaudella ei riitä, että osaamme käyttää AI-työkaluja. Meidän on ymmärrettävä, miten ne voivat auttaa meitä ajattelemaan paremmin.
Ei puolestamme, vaan kanssamme.
Kun ajattelu ulkoistetaan tekoälylle, asiantuntijuus alkaa surkastua.
Uusimmat tutkimukset osoittavat, että liiallinen tukeutuminen tekoälyyn heikentää kriittistä ajattelua ja kaventaa luovuutta. Siksi ajattelutaitojen ylläpito ei ole vain kilpailuetu – se on elinehto kestävälle asiantuntijatyölle.
Mitä tapahtuu, kun ulkoistamme ajattelun tekoälylle?
-
Kriittinen ajattelu ja oivallus eivät synny automaattisesti – ne vaativat tietoista harjoittelua.
-
Ajattelun syvyys, epävarmuuden sieto ja kriittisyys kuihtuvat, ja niitä on vaikea palauttaa.
-
Työn mielekkyys heikkenee, työuupumuksen riski kasvaa.
-
Yritykset menettävät erottautumiskykynsä.
PALVELUT & VALMENNUKSET
Johtajien ja asiantuntijoiden valmennukset nostavat kriittisen ja luovan ajattelun uudelle tasolle tekoälyn aikakaudella.
Autan ymmärtämään, missä kulkee tekoälyn ja oman ajattelun raja ja miten ajattelun laatu voidaan säilyttää tekoälyn rinnalla – ja jopa nostaa laatua yhdessä tekoälyn kanssa.
Tavoitteena on, että osallistujat oppivat hyödyntämään tekoälyä
tietoisesti ajattelun tukena, ei korvaajana.
LUENTO
Innostus ja epävarmuus tekoälyä kohtaan ovat mahdollisia yhtä aikaa. Tämä inspiroiva, tutkimukseen perustuva luento avaa, miten AI muuttaa asiantuntijan ajattelua, arviointikykyä ja päätöksentekoa ja mitä riskejä syntyy, jos ajattelu ulkoistuu huomaamatta.
Osallistujat saavat selkeän kuvan ilmiöstä sekä konkreettiset periaatteet kriittisen ja laadukkaan ajattelun säilyttämiseen AI-avusteisessa työssä.
Luento auttaa varmistamaan, että AI lisää tehokkuutta ilman, että päätösten laatu, asiantuntijuus tai arviointikyky heikkenevät.
Sopii erityisesti johtoryhmille ja asiantuntijaorganisaatioille yhteiseksi herätteleväksi aloitukseksi tilanteissa, joissa AI:n käyttö kasvaa nopeasti.
Kesto 45–90 min.
TYÖPAJA
AI:n kanssa suurin haaste eivät ole työkalut, vaan ajattelun selkeys. Tähän tarpeeseen olen rakentanut AI Clarity Mettomäki Method™ workshopin, menetelmäni selkeään ajatteluun ja parempaan päätöksentekoon tekoälyn kanssa.
Räätälöity workshop yrityksille ja tiimeille, jotka haluavat nostaa tekemisen laatua ja tehokkuutta ilman ylikuormitusta.
Metodin avulla lopetetaan säntäily ja rakennetaan selkeät periaatteet työskentelyyn tekoälyn kanssa.
Työpajan tuloksena tiimi määrittelee omat käytännön pelisääntönsä: mihin AI:ta käytetään, mihin ei ja miten ajattelun laatu varmistetaan arjen työssä.
Kesto 3–4h
VALMENNUKSET
Syvällinen muutosohjelma organisaatioille ja tiimeille tai yksilöille, jotka haluavat vahvistaa ajattelun laatua tekoälyn aikakaudella. Räätälöidyt kokonaisuudet sisältävät ryhmä- ja/tai henkilökohtaisen valmennuksen sekä johtamisen tuen. Ohjelmassa tunnistetaan AI-käytön riskikohdat, puretaan muutosvastarintaa, vahvistetaan psykologista turvallisuutta ja rakennetaan organisaation, johtajan tai asiantuntijan omat ajattelun laatustandardit Mettomäki Methodilla™.
Tavoitteena on pysyvä muutos, joka näkyy tasaisempana työn laatuna, selkeämpänä päätöksentekona ja vähentyneenä uudelleentyöstönä AI-avusteisessa työssä.
Kesto 3–9 kk
RIITTA METTOMÄKI
Parempaa ajattelua johtajille ja asiantuntijoille tekoälyn aikakaudella
Hei, olen Riitta Mettomäki, ajattelun johtamisen ja ihmisen ja teknologian välisen vuorovaikutuksen asiantuntija ja valmentaja.
Elämme aikaa, jossa tekoäly kulkee rinnallamme pikkuhiljaa kietoutuen osaksi ajatteluamme. Uusimmat tutkimukset osoittavat, että oma kriittinen ajattelumme ja luovuutemme saattavat heikentyä tekoälyn myötä. Autan organisaatioita varmistamaan, että tekijöiden kriittinen ajattelu ja oivalluskyky ja siten myös yrityksen kilpailuetu säilyvät tekoälytyökalujen kanssa.
Työssäni yhdistän 20 vuoden kokemuksen käyttäytymistieteiden, muotoilun ja ihmisen ja teknologian välisen vuorovaikutuksen parissa. Tuon tutkitun tiedon ja käytännön työkalut osaksi jokapäiväistä asiantuntijatyötä.
Tekoälyn ei tarvitse olla uhka ajattelulle. Todellinen riski on välinpitämättömyys oman ajattelun kehittämisestä. Pidetään huolta arvokkaimmasta asiantuntijan työkalusta: omasta ajattelustamme.
